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短板 纠风气 力争完成年内目标
来源: 日期:2019-07-08 访问次数: 字号:[ ]

  7月6日,银河线材电力安装分公司召集所属各施工项目部主要负责人、办公室全体管理人员,召开2019年上半年生产、经营工作总结会。  

  会上,从生产、经营角度对上半年分公司的生产经营情况进行了认真剖析、对比和总结,对陕西恒源、陕能商洛、华能渭南热电等项目的各项成本进行认真分析、对比,依此逐个从安全生产、经营目标、成本控制、现场施工管理、工程中碰到的问题为重点进行分析。并由主要项目部:商洛项目部、陕西恒源集团神木北站项目部进行了半年的工作汇报;

  会议总结指出了半年来分公司工作中的短板和存在的主要问题,并对下半年的工作要求、工作思路、工作目标和打算做出具体安排。是一次查漏补缺、补短板、纠正不良工作作风、增强团队凝聚力的总结会、号召会。

  公司党委书记、总经理米建辉也参加了此次会议,并就分公司的施工经营管理、发展定位提出几点要求:一要明确分公司的处境和定位,今后的发展方向和目标;二是:要明确分公司经营目标、经营思路;三是:要着重加强对施工组织管理流程的监督和指导;四是:要严格执行对于分公司各部门员工的考核制度;五要重视工作中的施工安全问题,关心员工身心健康;并做好安全管理台账;五要继续发扬电安分公司不怕吃苦、迎难而上的工作精神,在确保安全的前提下保质保量完成好各级下达的各项指标任务。

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